邢台市人民医院现代医院管理制度
建设一周年盘点！
近日，河北省医改领导小组办公室印发《关于扩大省级现代医院管理制度试点范围的通知》。遴选180家公立医院作为省级现代医院管理制度试点医院， 进一步建立健全医院治理体系，加快构建现代医院管理制度。邢台市19家医院在此次试点扩大范围之内。
名单公布之后，在社会上引起巨大关注，小编的电话、微信也不时响起“不是吧，怎么没有你们邢台市人民医院啊？”“你们医院居然进不了试点名单？”
小编心中一慌，常年迈步当先的市人民医院难道也会拖了邢台的后腿吗？定睛一瞧，心中顿时坦然。早在去年的4月4日，邢台市人民医院就成为河北省第一批省级现代医院管理制度试点医院，是邢台市唯一一家市级试点医院。
成为试点医院以来，邢台市人民医院在现代医院管理方面做了大量卓有成效的工作，一年过去，正好做一个盘点。
这一年，我们出台了《邢台市人民医院建立现代医院管理制度实施方案》，提出了指导思想，制定了工作目标，为我市建立现代医院管理制度起到了示范带动作用。
这一年，我们完善了医院管理制度，修改了现有工作制度。
这一年，我们加强了党建工作。充分发挥公立医院党组织的领导核心作用，坚持把医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，同步规划，同步推进，确保党的卫生与健康工作方针和政策部署在医院不折不扣落到实处。
这一年，我们健全了医院决策机制。实行党委领导下的院长负责制。
这一年，我们健全了民主管理制度。实行以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进院务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。
这一年，我们落实了医疗质量安全管理制度。加强医疗基础质量、环节质量、终末质量控制，健全结构、过程、结果指标监测、评价、反馈、改进机制，建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。
这一年，我们健全了人力资源管理制度。建立健全人员聘用管理、岗位管理、职称管理、执业医师管理、护理人员管理和收入分配管理等制度。
这一年，我们健全了财务资产管理制度。财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等纳入医院财务部门统一管理。建立健全全面预算管理、成本管理、财务报告、第三方审计和信息公开机制，确保经济活动合法合规。
这一年，我们强化了绩效考核制度。运用KPI关键指标绩效考核，充分发挥绩效约束激励作用。建立了以“社会效益、工作量、工作质量、收入结构、运行效率”为核心的考核体系，引入关键绩效指标（KPI）和工作量指标22个。运用“绩效考核”这根指挥棒，从五个维度对临床科室进行综合考评。绩效核算时，加大工作量、工作质量、工作难度、技术含量、风险度、科研教学、满意度在绩效分配中所占比重，将政府对医院的考核落实到医院对临床科室和医务人员的考核之中，有效规范了医疗行为，实现了合理控费的预期目标。
这一年，我们健全了人才培养培训管理制度。全年规范化培训本科护士74名；组织院级医护人员相关培训考核70余次，培训考核7000余人次；作为国家级住院医师规范化培训基地，培养住陪医生260人。
这一年，我们全面开展便民惠民服务。参与医疗联合体建设并发挥引领作用；进一步改善医疗服务,优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推行日间手术,远程医疗,多学科联合诊疗及先诊疗后付费模式;加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道;开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民服务,完成了从方便管理到方便患者的思想转变。
这一年，我们还健全了科研管理制度；健全了后勤管理制度；完善了信息管理制度；加强了医院文化建设。这一年，邢台市人民医院现代医院管理之路走的坚定而充实。
成为河北省第一批省级现代医院管理制度试点医院，是上级卫生行政主管部门对邢台市人民医院医改工作的高度肯定，也对医院继续深化医改工作提出了更高的要求。接下来，邢台市人民医院将继续把维护人民群众健康权益放在第一位，以病人为中心，以提供优质健康服务、提升服务人群生活质量为宗旨，开拓进取、爱岗敬业、激情奉献，争做现代医院管理制度建设的排头兵。
